サステナビリティが利益になるとき
報告義務を外して考えます。サステナビリティが実際に顧客を獲得し、コストを下げ、売上を守った場面はどこか。そして、CFOがその支出を認めた根拠は何だったのか。
進め方
問いは一つ、テーブルは一つ。参加者の一人が進行します。ステージもスライドもモデレーターもありません。
チャタムハウス・ルール。記録も、あとからの共有もありません。この1時間は音楽を止めます。
招待制です。部屋は一人ひとり選んで組み立てています。中心はLP、そこに選ばれたVCと創業者が加わります。
報告義務を外して考えます。サステナビリティが実際に顧客を獲得し、コストを下げ、売上を守った場面はどこか。そして、CFOがその支出を認めた根拠は何だったのか。
問いは一つ、テーブルは一つ。参加者の一人が進行します。ステージもスライドもモデレーターもありません。
チャタムハウス・ルール。記録も、あとからの共有もありません。この1時間は音楽を止めます。
招待制です。部屋は一人ひとり選んで組み立てています。中心はLP、そこに選ばれたVCと創業者が加わります。