サステナビリティが利益になるとき
報告義務を外して考えます。サステナビリティが実際に顧客を獲得し、コストを下げ、売上を守った場面はどこか。そして、CFOがその支出を認めた根拠は何だったのか。
登壇者
進め方
テーブルごとに問いは一つ。テーブルの参加者の一人が、スライドなしで進行します。
チャタムハウス・ルール。記録も、あとからの共有もありません。この1時間は音楽を止めます。
招待制です。ゲストの中心はLPで、そこに少数のVCと創業者が加わります。
報告義務を外して考えます。サステナビリティが実際に顧客を獲得し、コストを下げ、売上を守った場面はどこか。そして、CFOがその支出を認めた根拠は何だったのか。
テーブルごとに問いは一つ。テーブルの参加者の一人が、スライドなしで進行します。
チャタムハウス・ルール。記録も、あとからの共有もありません。この1時間は音楽を止めます。
招待制です。ゲストの中心はLPで、そこに少数のVCと創業者が加わります。